محصولات دسته مقالات ترجمه شده
1 ابتدا زمانیکه یک کاربر کاری را با نیازمندی های QOS نظیر مهلتD ، بودجه B و تخمین زمان اجرا، ارایه نمود دلال منابع، یا با استفاده از بهینهسازی هزینه یا بهینهسازی زمان و یا با استفاده از بهینهسازی زمان–هزینه، منبع مناسب را برای اجرای آن کار با بدست آوردن اطلاعات در مورد منابع از طریق GIS، پیدا میکند
محاسبه ابری (تیره) توسعه محاسبه شبکه، محاسبه موازی و محاسبه توزیعی است آن یک الگوی جدید از محاسبه تجاری است در مقایسه با محاسبه شبکه، محاسبه ابری ویژگیهای جدیدی دارد مانند محاسبه شبکه ترکیب عمومی منابع توزیع شده، و توزیع ناهمگون منابع است؛
شبکه های مرکز داده ها نوعی بسته ارتباطی برای سیستم های کامپیوتری موازی فراهم می کند که اکو سیستم با عملکرد محاسبه بالا و برنامه کاربردی اینترنت مدرن تشکیل می دهد
سمینار کارشناسی ارشد فناوری اطلاعات شبکه های اجتماعی به همراه اسلاید و متن اصلی مقاله 2012
اجزاء یك توانایی erp چه هستند و آن ها چطور بر روی ریسک پویا در پروژه نگهداریerp تاثیر می گذارند ؟ بر اساس یك تحقیق قبلی ، ما « برنامه ریزی منابع سازمان » از یك شركت را در شرایط تجمیع موجودی ( سرمایه ) آن در محیط منابع انسانی ، شالوده ی تكنولوژی و تدبیر و تنظیم جریان ، با استفاده از رسمی كردن و مراحل یادگیری داخلی و خارجی به صورت مدل در آورد ه ایم
هدف این مقاله این است که قالبی از MPM تهیه کند که با اهداف نگهداری در تمام سطوح مدیریتی با MPI بکار رفتهء مربوط به آن همراستا باشد برای کمک به مدیر نگهداری در انتخاب MPI مناسب، یک متودولوژی و مدل تحلیلی فرایند شبکه (ANP) ارائه می شود که براساس قالب طراحی شدهء MPM قرار دارد این متودولوژی در چندین مطالعهء موردی دربارهء شرکت های صنایع مختلف به کار بر
این مقاله ضمن تلاش برای کاهش این موازین شکست ،مجموعه ای از اهداف مبتنی بر ارزیابی را تعیین می کند که می توان آنها رابرای غنی کردن فرآیند برنامه ریزی سیستم های ERP بکار برد اهداف طرح ریزی سیستم های ERP بر مبنای ارزشیابی های سرمایه گذار را می توان بعنوان راهنمایی نظری برای بهبود فرآیندهای تصمیم گیری در پروژه های ERP مورد استفاده قرار دادبا استفاده
توزیع فتیون و آلبومین گاوی در پلاسما، مایعات آلانتونیک و آمنیوتیک در طول رشد
این مقاله اثر فرهنگ را بر روی اجرای سیستم های ERP به صورت مروری بررسی میکنداین مرور فاکتورهای فرهنگی موثر بر اجرای ERP را طبقه بندی کرده و بعضی از فاکتورهای فرهنگی را که مانع از رسیدن تلاش های اجرایی و منابع آن ها به فرآیند اجرای ERP موفق میشوند، را مشخص میکند
در این مقاله به این که سیستمهای برنامه ریزی منابع یازمان چه چیزی و چطور بر تصمیمات مدیران تجاری عالی و میانی و همچنین روی مدیریت دانش استراتژیک تاثیر گذاشته و سازمانها را به خلاقیت بیشتر مزایای رقابتی بیشتر ،قابل انتقال تر،و همچنین تصمیمات مبتنی بر سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان ترغیب و تشویق به سرمایه گذاری بیشتر مینمایدبه عنوان نتیجه مقاله
محققین این طرح، روشی را برای طبقه بندی موثر اطلاعات CRM ارائه می دهند که احتمالاً راهنمای تصمیمات مدیریتی خواهد بود این کار می تواند درک ما را از شکل دهی به پردازش اطلاعات در خصوص ارتباط شرکت با مشتریانش، جهت دار بودن تصمیم گیری برای ارتباط مشتری با شرکت، عوامل مهم تصمیم گیری در معاملات و سابقه تاریخی رابطه شرکت با مشتریان، یاری کند نتیجه نهایی ای
این مقاله به بررسی رابطه بین مدیریت منابع انسانی (HRM) شیوه و سرمایه اجتماعی سازمان (OSC) و اثرات تعدیل از ویژگی های صنعتی می پردازد بر این اساس دریک نمونه از 161شرکت، نتایج حاصل از این مطالعه نشان می دهد که شیوه های مدیریت منابع انسانی است که در تسهیل روابط میان کارکنان به طور مثبت به OSC مرتبط است، و این ارتباط برای شرکت های فعال در صنایع کمتر ک
تحقیقات گذشته بر روی اثر سیستم های ERP در هوشمندی متناقض بوده و تحقیق بر اثرات اجرای گذشته PostImplementation) ) در سیستم های ERP هوشمند محدود شده است بکار گیری یک مطالعه میدانی مقطعی ، مطالعه اکتشافی است که تعاریف تعاریف کلیدی سیستم سازمانی – یکپارچه سازی ، فرآیندهای بهینه سازی و طرز کار –اثر هوشمندی را آنالیز می کنداستاندارد سازی فرآیندها اثر تر
پژوهش های این مقاله با توجه بر نظریه نطام هماهنگی (سیستم های) لومان و جانشینانش، بینشی نوین را به بحث های رایج در مدیریت دانش القا می کند بر اساس این نظریه ، شرکت به عنوان نظام (سیستم) خود ایجابی آموز می باشد
این مقاله یک دیدگاه مبتنی بر احتمال پذیرش ERP را دارد و تناسب یا هم ترازی میان عاملیت ERP و یک استراتژی تولید MTO را ارزیابی می کند ویژگی های بررسی شده MTO عبارتند از نیازهای پشتیبانی تصمیم در مراحل کنترل و برنامه ریزی بحرانی تولید (PPC)، ویژگی های مربوط به حالت ویژه بازار، اندازه نوعی شرکت و مکان یابی زنجیره تامین، و پیکربندی کارگاه این تحقیق یک
این مقاله به بررسی ارتباط بین وجود نرم افزار اطلاعات مربوط به مشتری در شرکت بین المللی با استراتژی های بتن شرکت توسعه و اجرا توسط شرکت پرداخته است نتایج تجربی نشان داد زمانی که یک شرکت از اطلاعات نرم افزار CRM استفاده میكند ، استراتژی های بازاریابی سپس چندگانه را به مشتریان روش ها و بازارها، استراتژی های بازار پیچیده و استراتژی شرکت های بزرگ با دخ
مطالعات آکادمیک راجع به خلاص شدن از ERP نتایج مختلفی را یافتند با نظریه پایه ای منبع ،طرح مطالعه یک مدل کامل شده از تناقض ارزش ERP ،ما سعی کردیم پاسخ دهیم چه منابع سازمانی و با چه ظرفیت های ویژه اساسی ساخته شده ،سرمایه گذاری در سیستم های ERP شاید مزیت رقابتی اصلی را بهمراه آورد استفاده از نمونه ERP150 و کسب و کار الکترونیکی پذیرفته شده ، ما دریاف
هدف از این تحقیق ارائه یک مدل شش مرحله ای برنامه ریزی یکپارچه منابع سازمانی و بررسی تجربی در مورد وجود یا عدم وجود هریک از این شش سطح است این شش سطح عبارتند از تعیین سیستم ،کاربری سیستم، جزیره(بخش مستقل) فن آوری، سازمانی، سازمانی اجتماعی، و یکپارچگی عمومی داده های تجربی با استفاده از یک نمونه گیری مقیاس بزرگ توسط متخصصان ERP جمع آوری شده اندما
در این مطالعه، ما یك مدل مفهومی، كه به تساوی بر تئوری پیاده سازی سیستم های اطلاعاتی، به منظور بررسی رابطه و هدف رقابتی است را می سازیم ما این مدل را با بررسی ERP بین عوامل موفقیت مهم و حساس مربوط به اجرای نرم افزار استفاده می كنند امتحان می كنیم ما پی بردیم (SEM) 217 سازمان در استرالیا كه از مدل سازی معادلا ساختاری ،datafrom كه سازمانها می توانند
در این مقاله به بررسی سوابق نوآوری در کار ،منعکس شده روی MIS که به وسیله مدل رقابتی ارزش (CVM) عملیاتی شد پرداخته می شودمدل رقابتی ارزش (CVM) ترکیبی از 4 گروه مختلف از مدیریت شامل سیستم باز) OS (،روابط انسانی (HR) ،فرایندهای داخلی ومدل منطقیبه منظور اندازه گیری اثربخشی سیستم های اطلاعات می باشد یک مدل ساختاری از یک نمونه 681 تایی کارکنان بانک در ی
تجزیه و تحلیل های این مقاله براساس پرسشنامه ها، و مصاحبه با كارمند و جمع آوری و بررسی منافع مدیریت مورد مطالعه حوزه تنگه تایوان و نیز استفاده از تجارب دیگر شركتها است نتایج حاصله تاكید بر ضرورت اجرا سیستم برنامه ریزی منابع سازمان دارد ازجمله تقویت كنترل داخلی و كاهش ریسك عملیاتی بوده ، از دیگر نتایج آن افزایش ارزش سرمایه گذاری ، ERP مزایای اجرای
دسته بندی محصولات